История #3 Как я устраивался на завод.

Это была вакансия на каком-то серьезном заводе типа ЛМЗ. Искали помощника редактора для внутренней газеты. Собеседовала меня девушка-вамп: обтягивающее платье, маникюр-прическа, пережженная соляриями кожа. В строгой обстановке помещений завода она выглядела, как чужеродная красавица-инопланетянка. Я заполнял анкеты, потом долго беседовал с HR-наядой. Треть нашего разговора пришлась на ее рассказ о том, как она любит свою работу и свой завод. Оставшаяся его часть была выяснением готов ли я положить все на алтарь служения Заводу. Потом мне сказали, что теперь я должен пройти на продолжение собеседования с редактором. Редакторский кабинет находится уже непосредственно на территории завода. «Я вас доведу до турникетов. Вам выдадут одноразовую трубочку, вы выдыхаете в отверстие на турникете и проходите на территорию завода», — бодро инструктировала меня наяда. Я начал лихорадочно вспоминать, что делал накануне вечером и не пил ли чего. Все-таки будни фрилансера знаете ли. Задавать вопрос мадам почему об этом нельзя было предупредить накануне я не стал. Все мы живые люди. Свадьбы, дни рожденья и похороны могут застать в любой момент. В голове уже нарисовалась картинка, как я дую в этот алкотестер, загорается красная лампочка, сударыня эйчарша презрительно хмыкает, что означает: «ходят тут алкаши всякие на работы устраиваться».

металл

Прибор не уловил каких-то следов алкоголя в моем организме, я добрался до редакторши. Мы мило поговорили. На ее вопрос о чем мне нравится писать, я ответил, что мне интересны темы ИТ, стартапов и вот это вот все. Она резко подняла одну бровь вверх и переспросила: «Да?!». В общем я понял, что видимо не попадаю в формат заводской газеты. Ответ редактор обещала дать через пару дней «как только вернется из командировки». На выходе меня ждала еще одна беседа с начальницей HR. У нее был еще целый пул вопросов ко мне. Ну ОК.

В помощники заводских редакторов меня не взяли. Правда и сообщить об этом тоже не удосужились. Высокопрофессиональная богиня HR не отвечала на звонки и мои вопросы по электронной почте. Аналогично вела себя и сама редакторша. Я понимаю, что это обычная боль соискателей, когда работодатель не дает никакого фидбека. Просто в этом случае, после самопрезентаций эйчарши на собеседовании, такое поведение выглядело очень странно и даже смешно. Эх, надо было все же выпить накануне…

Реклама

История #2 Юля

После того, как я опубликовал первую историю, мне написала моя очень серьезная подруга. Она сказала:

— Ты че с катушек слетел? Работу еще не нашел, а пишешь тут такое? Какому работодателю это понравиться?!

— Дык ведь я ж без паролей-явок…

— И, вообще, что это? Могут подумать, что тебе заняться больше нечем.

— …

Но сейчас я все равно понимаю, что творческий зуд не унять, поэтому продолжаю продолжать.

Итак, история следующая.

Это была одна из достаточно известных в своем сегменте компаний. Правда сайт у нее такого совдеповского вида и содержания, что я уже перед собеседованием как-то настороженно чувствовал себя. Мне позвонила сударыня, и представившись Юлей, пригласила на рандеву.

Помещение конторы подтвердило мои опасения. Дешевая вагонка, старый в трещинах линолиум, убогая дспшная мебель. Меня вышла встречать барышня 65+. Брюки, кофта с сеткой-декольте и сеткой вместо рукавов, балетки. «Здравствуйте! Я — Юля», — представилась барышня. Мы пошли в недра длинного и темного коридора искать переговорку.

Юля очень подробно и тщательно изучила каждый момент в моей трудовой биографии. Явно чувствовалась старая школа. Сказала, что зря я переехал в Петербург. Ведь здесь очень плохой климат. Потом открыла мне глаза, поведав, что мой бывший шеф меня использовал. В смысле за пределами рабочих компетенций. Вот это бинго! Зато честно призналась, что неугодным кандидатам они с отказом не звонят. Это ведь психологически тяжело сообщать плохие новости.

Ясное дело мне не позвонили и Юлю я больше не видел.

История #1 Зачем она улыбалась?

Бодрая эйчар Мария позвонила сама и пригласила на собеседование. Уже не помню, что была за позиция. Что-то типа техписатель. Милый офис где-то на Попова. Замдиректора поговорил со мной на английском. Мария улыбалась в 34 зуба, была просто ходячим позитивом и обещала перезвонить. По моим ощущениям все прошло просто отлично.

В обозначенный срок Мария на связь не вышла. На мой звонок ответила с энного раза. Недовольным злым голосом мне сообщили, что я не подхожу на эту вакансию. «Зачем же она так улыбалась мне тогда?», — думал я. Эта ситуация была мне искренне непонятна и порядком меня подрасстроила. Сегодня, конечно, все эти мои переживания выглядят наивно-смешными, но…

Мораль: позитив позитивом, а работа работой. Словом, не надо смешивать эмоциональную и деловую сферы. Тем более расстраиваться потом из-за этого. Особенно, если вы — эмпат.

Как это было: мои хождения по мукам

Так уж получилось, что проработав 10 лет, так сказать на госслужбе, я не имел какого-либо опыта поиска работы. Тут как раз и подоспел мой переезд в самый-лучший-город-Земли Санкт-Петербург. Когда я ехал в Питер в поезде, меня уже ждали сразу на двух (!) собеседованиях. «Уж куда-нибудь возьмут», — думал я. Тогда я еще не знал, что меня ждет полтора года поисков на фоне урывочных фриланс подработок. За это время я успел много куда сходить, продавая себя. Это почти как проституция, только денег тебе не платят. Зато сколько накоплено бесценного опыта! Решил, что возможно кому-то эти истории могут оказаться полезными, да и так — улыбаясь, вспомнить прошлое. Поэтому открываю серию мини-рассказов про ЭТО. Велкам!

12 секретов успеха израильских стартапов

О том, что Израиль — страна стартапов и каждый второй там — фаундер знают все. Мне захотелось углубиться в тему и выяснить основные ключевые моменты, которые определяют благодатное развитие инноваций в этой стране. Так появился настоящий материал.
Здесь я не буду рассматривать такие фоновые факторы, как особенности национального менталитета и характера, специфика образовательного процесса и так далее. Это будут параметры, обуславливающую напрямую успешность и большое количество стартапов в Израиле.
Итак, дайджест (порядок упоминания не соотносится с удельным весом фактора).

— Национальная склонность к осуществлению рискованных проектов. Здесь не боятся провалиться и начать с чистого листа второй, третий и энный проект.
— Умное и прозрачное государственное софинансирование. Почти все венчурные фонды имеют как частный, так и государственный бюджет.
— Присутствие в стране большого количества мировых ИТ-гигантов. Специальная господдержка ИТ-отрасли
— То, что во времена советские мы называли оборонкой — использование последних достижений науки для военных целей.
— Наличие двух глобальных вызывов: постоянной внешней угрозы и параллельный недостаток внутренних ресурсов. Это заставляет вкладывать в развитие человеческих ресурсов.
— Фаундеры, как правило, стараются вывести стартап сразу на американский и национальный рынок. Для этого сразу прорабатывают альтернативные бизнес-планы и концепции развития бизнеса.
— До первых инвестиций инициатор стартапов не получают зарплату, фаундеры бесплатно занимаются своим проектом параллельно основной работе.
— Основатель не равно СЕО. Если фаундер понимает, что топ-менеджмент и продажи — это не его, он с радостью найдет профи на эту позицию. Все делается ради общего успеха проекта.
— Адекватный подход к оценке общей стоимости компании, никогда цена не завышается в разы. Привет, РВК! )
— Прекрасно развитая инфрастуктура венчурных фондов.
— В Израиле нет четкой иерархии в бизнес-сообществе. Каждый может обратиться к любому, будь он СЕО общеизвестной компании или начинающий инженер. Такой нетворкинг способствует как коммуникациям, так и чувству, что если смог он, то и я смогу.
— Израильские инвестиционные фонды делают акцент на финасировании молодых стартаперов, перенося богатство и накопления нынешнего поколения в точку роста предпринимателей-игреков.

Приведенные здесь факторы разномасштабные, возможно одни являются прямым следствием других. Тем не менее, считаю, что для комплексного видения картины, будет полезно изучить их все.

Зеркало Pixglass или селфи будут править миром

Когда мы говорим о гаджетах будущего, мы подразумеваем что это должны быть высокотехнологичные и стильные штуки, которые будут обладать вау-функционалом. Типа левитирующий умный чайник с возможностью эвристического предсказания сорта чая, которого вы захотите выпить сегодня в 8 вечера. Однако, не будем забывать, что все гениальное — просто.

Одна моя знакомая не выходит из дома без фотки себя самой на телефон. На мое недоумение «Зачем?», был получен ответ, что в зеркале себя видно по-другому, а вот селфи — это адекватная картинка.

Такое могли придумать только французы — зеркало, которое умеет делать селфи. Называется оно Pixglass. Фотки, видео, панорамные съемки — пожалуйста. Затем оно может отправить все это вам на телефон. И вот вам селфи без вытянутых ручек и выпученных глаз, выбирайте удобнейший и красивейший ракурс для себя. Представьте, что будет происходить в примерочных с такими зеркалами. Мое разыгравшееся воображение подсказывает тысячу и одно возможное применение Pixglass. Кстати, привет всем параноикам!

Зеркало для селфи? Нет, революция в умах!

Вкусности об ИТ, digital, научпоп и всё такое